Fastholdelse af medarbejdere – 6 gode råd til at holde på dine ansatte

Fastholdelse af medarbejdere

Vejledende undersøgelser påpeger, at medarbejdere skifter job oftere end for blot 10 år siden. Andre undersøgelse viser også, at fx den yngre generation skifter arbejdsplads hvert 3. år. I en række brancher og virksomheder kan dette tal være lavere. Så det er et relevants spørgsmål at stille sig: Hvad koster en medarbejder?

Det kan være omkostningstungt at hyre en ny medarbejder hvert tredje år eller hyppigere. Rekruttering og onboarding processen er dyr og tidskrævende. Desuden tager det ligeledes lang tid før de nye medarbejdere er velintegreret på arbejdspladsen - her viser analyser, at det kan tage op til et år.

Derfor er det afgørende at arbejde med fastholdelse af medarbejdere. Vi vil i denne artikel give dig 6 gode råd til, hvorledes I kan fastholde jeres ansatte. 

1. Ansæt de rigtige medarbejdere

Fastholdelse af medarbejdere begynder i ansættelsesprocessen. Det er nemlig vigtigt, at du ansætter medarbejdere, der passer til jeres virksomhed og kultur. Således er det centralt, at I investerer tid og kræfter i jeres rekrutteringsproces, idet det på den lange bane kan være gavnligt for jeres arbejdsmiljø og økonomi. Hvis du gerne vil lære mere om ansættelsesprocessen, kan du klikke her. 

2. Åben kommunikation

Kommunikation spiller en stor rolle, når det kommer til fastholdelse af ansatte. Ledelsen kan med fordel kommunikere ændringer, forventninger og nyheder til sine ansatte, så medarbejderne oplever, at de bliver tilstrækkeligt informeret. Det er også en god ide at have et konsistent feedback loop med de enkelte ansatte ift. deres arbejde. 

Du kan afholde møder i mødelokaler med flere ansatte eller tale med medarbejdere på tomandshånd. Dog er det vigtigste, at der er en fast informationsstrøm fra ledelsen til de ansatte.

3. Skab stolthed blandt dine medarbejdere

Du har måske set forskellige Facebook eller LinkedIn opslag fra familie eller venner, der fremhæver, hvilke fantastiske medarbejdergoder, deres virksomheder tilbyder. Det er dog sjældent medarbejdergoderne, der får de ansatte til at blive i virksomheden. 

I den forbindelse klargør forskellige teorier og vejledende undersøgelser, at det er væsentlig vigtigere, at de ansatte er stolte over deres arbejde og deres organisation. Her kan du fx stille dig selv følgende spørgsmål:

• Tror dine ansatte på det arbejde, I leverer i virksomheden?
• Vil du mene, at dine medarbejdere er stolte over jeres resultater?
• Oplever du dine ansatte er engagerede i deres afdelinger og teams?

Dette er spørgsmål, der er essentielle at dine medarbejdere svarer positivt på, hvis du vil have dem til at blive i virksomheden. 

4. Gør arbejdet mere meningsfyldt

Studier påpeger, at 80% af millennial-medarbejdere på udvalgte arbejdspladser svarer, at deres arbejde betyder noget særligt for dem. Det er altså mere end ”bare et arbejde”. 

Det kan være en besværlig opgave at opbygge ovenstående mentalitet, men følgende tiltag kan være måder, der kan hjælpe din virksomhed i den rigtige retning: 

• Give dine medarbejdere mere ansvar eller større frihed
• Få dine ansatte til at forstå, hvilken konkret betydning deres arbejdsindsats har for jeres kunder og samarbejdspartnere

Vi har også skrevet en artikel omkring medarbejderengagement og -motivation, der ligeledes kan give dig inspiration til, hvordan du kan gøre arbejdet for dine ansatte mere meningsfyldt. Du kan læse artiklen her

5. Styrk forbindelse mellem den ansatte og arbejdspladsen

På en række arbejdspladser fortæller medarbejderne, at de oplever et tæt fællesskab mellem kollegerne. Dette er også en faktor, der har en stor indflydelse på, hvorvidt de ansatte har lyst til at blive i virksomheden. 

Du kan bl.a. styrke forbindelsen mellem din ansatte og arbejdspladsen ved følgende metoder: 

• Kommuniker organisationens mission regelmæssigt og få medarbejderne til at forstå virksomhedens værdier
• Giv dine medarbejdere ansvar og frihed til at arbejde kreativt og udvikle nye bedre måder at udføre deres arbejdsopgaver på

6. Brug ressourcer på medarbejderudvikling 

En anden årsag til at mange medarbejdere vælger at søge nye arbejdsmæssige udfordringer skyldes en stagnerede læringskurve. Således er det bl.a. vigtigt, at I giver jeres medarbejdere nye spændende arbejdsopgaver, der kan hjælpe dem med at udvikle sig. Det kan også være gennem eksterne kurser eller interne træningsforløb.

Endelig bør det nævnes, at arbejdsmiljøet spiller en afgørende rolle, når det gælder fastholdelse af medarbejdere. Arbejderpladser med et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig utrygge eller bliver udsat for chikane eller mobning, har typisk en højere rate af ansatte, der vælger at opsige deres stillinger. Hvis du gerne vil lære mere om, hvorledes jeres virksomhed kan etablere et sundt arbejdsmiljø, kan du læse denne artikel

Se også de: