Sådan får du succes med rekruttering 

Rekruttering

Hvordan rekrutterer man medarbejdere - og undgår fejlansættelser?

Rekruttering af både medarbejdere og ledere er en vigtig del af den samlede drift hos en virksomhed. Men hvordan tiltrækker man nye medarbejdere? Det guider vi dig til i denne artikel.

Rekruttering af ledere 

Ved en lederrekruttering er der flere ting, man skal have for øje, blandt andet:

• Faglige og personlige kompetencer, erfaringer og referencer
• Lederens evner inden for faglig ledelse og direkte og indirekte ledelse

Det er vigtigt, at I tænker over, hvilke kvaliteter og kompetencer I leder efter til netop den lederstilling i jeres virksomhed. Hvad lægger I vægt på, at en kommende leder skal kunne? Hvilke forventninger har I til en leder? Her kan I overveje forventninger til emner som: adfærd, resultater, mål, fornyelse, integrere og skabe samspil med de resterende medarbejdere og så videre.

Ansættelse af nye ledere er altså uhyre vigtig og afgørende beslutning, da ledere, som I formentlig allerede er klar over, har en stor påvirkning på jeres virksomhed og kan gøre en stor forskel.

Videreudvikling af allerede god ledelse

Nu har I fået fat i jeres nye leder. Men hvordan videreudvikler I så på ledelsen? Her er et par fokusområder jeres virksomhed kan overveje:  

• Hav fokus på ledelsesudvikling og få evt. hjælp til coaching, der hjælper lederne med at anvende de styrker, lederen allerede har, men også har fokus på de faldgrupper, der også er

• Få rådgivning. Sørg for at toplederne kan søge hjælp og rådgivning hos en uafhængig tredjepart, der kan hjælp med dilemmaer, der kan være svært at snakke med andre om

• Udvikl - eller få hjælp til at udvikle - et talentprogram, der kan sørge for at spotte og videreudvikle ledertalenter, der i fremtiden skal føre virksomheden videre

• Hav fokus på ledelsesmiljøet. Skab et rum, der sørger for, at lederne kan bruge og videreudvikle de kompetencer, lederne allerede har

Rekruttering af medarbejdere 

I en tid med stor mangel på arbejdskraft kan rekruttering af medarbejdere virke som en næsten umulig opgave. Flere virksomheder slås om arbejdskraften og kampen om de bedste kandidater er hård. Men ikke desto mindre er det vigtigt, at I, i rekrutteringen af nye medarbejdere, får de færdigheder, erfaringer og idéer, der skal sørge for, at jeres virksomhed får en kompetent medarbejder, der samtidig hjælper virksomheden med at videreudvikle sig.

Så hvad er god rekruttering?

Her kan I eksempelvis gøre brug af employee advocacy, hvor I bruger de medarbejdere, I allerede har til at finde de rette kandidater. Du kan læse meget mere om employee advocacy, og hvordan I kan bruge det i jeres rekruttering i denne artikel.

En anden idé kan være, at I overvejer alternative metoder til rekrutteringen. Tænk ud af boksen og overvej, om der måske er andre måder at få fat i de bedste og mest attraktive kandidater.

Tips til en effektiv rekruttering 

Rekruttering handler om at tiltrække og udvælge nye, dygtige medarbejdere til en stilling i jeres virksomhed. Og det kan være en sværere opgave end som så. Ledigheden er nemlig lavere end aldrig før, og det kan mærkes hos mange virksomheder, der mangler arbejdskraft. Se også artiklen om manglende arbejdskraft herinde på hjemmesiden. 

Nedenfor har vi samlet en række råd til, hvordan I effektiviserer jeres rekruttering:

1. Search

• Afdækningsmøde
• Forarbejde i form af research og søgekriterier (kompetencer, erfaringsniveau og så videre)
• Jobbeskrivelse
• Annoncering efter en kommende medarbejder

2. Udvælgelse af kompetente kandidater 

• Afholdelse af samtaler
• Screening i form af interviews og tests (kognitiv test eller IQ-test)
• Afslag til kandidater, der ikke er kvalificerede
  
  

3. Indsnævring af kandidater (finalefelt)

• Personprofil
• Indhentning af referencer og referater (eksempelvis anbefalinger og straffeattest)
• Det endelige valg af den rigtige kandidat

4. Onboarding 

• Underskrivelse og udarbejdning af kontrakt
• Guide til den nye medarbejder:
• Sørg for at eventuelle spørgsmål bliver besvaret 
• Understøtte af den nye medarbejder
• Skabe de rigtige relationer
• Sørge for at den nye medarbejder føler sig godt tilpas og dermed leverer sit højeste niveau

 

Rekruttering - af både medarbejdere og ledere - er altså ekstremt vigtigt for hele organisationen. Og en vellykket rekruttering starter allerede ved et godt forarbejde, et veludført stillingsopslag og løbende information til kandidaterne. Så prioriter tid i dette. 

Men hvordan undgår man så fejlrekruttering?

Nu har vi snakket lidt om, hvordan I får en effektiv rekruttering, og det modsatte af en effektiv og succesfuld rekruttering er en fejlrekruttering. Hvordan man undgår fejlrekruttering, kan for mange logisk set sikkert være at sikre sig, at man følger punkterne ovenfor, men vi mener alligevel er det giver mening lige at liste dem. For fejlrekruttering er ærgerligt og kan ende med at koste jeres virksomhed både tid og penge, og hvis man er af den overbevisning, at tid er penge, er fejlrekruttering noget, man for alt i verden helst vil undgå.

Undgå fejlrekruttering (i så høj grad som mulig) ved:

• At sætte tid af til grundig research, jobsamtaler og kandidatudvælgelse
• At fastlægge jer på - og forklar kandidaten - hvilke arbejdsopgaver og ansvarsområder, personen vil komme til at få og fortæl om de mål jeres virksomhed har 
• At definere faglige og personlige egenskaber og værdier I gerne ser i jeres kommende medarbejder
• At definere jeres virksomhedskultur og rammer for kandidaten
• At tænke over virksomhedens fremtid - hvordan ser den optimalt ud? Hvad kan kandidaten give jeres virksomhed og omvendt?
  

Vil du gerne igang med din rekruttering nu, så: