Medarbejdermotivation - 4 gode råd til, hvordan du øger dine ansattes motivation

Medarbejdermotivation

Motivation spiller en afgørende rolle, når det omhandler medarbejderpræstationer på arbejdspladsen. Måske du kender det fra dig selv – jo mere motiveret du er, desto mere yder du. Dette gør sig gældende i privatlivet, men også i din arbejdskarriere. 

Så hvordan kan du få succes med ikke bare at motivere dig selv, men også dine ansatte? Det vil vi give dig svar på i denne artikel!

I dette indlæg vil vi give dig 4 håndgribelige råd til, hvorledes du kan motivere dine medarbejdere. Til sidst i artiklen vil vi kort gennemgå de ofte omtalte motivationsbegreber, nemlig indre- og ydre motivationsfaktorer. 

1. Skab en mening og opstil mål 

Det første råd – og måske en af de mest afgørende faktorer ift. motivation. – handler om at give arbejdet en mening. 

Først og fremmest er det vigtigt, at du selv er motiveret og oplever en arbejdsglæde, idet din motivation smitter af på dine medarbejdere. Dernæst kan du hjælpe dine ansatte med at forstå, hvorledes deres arbejdsopgaver bidrager til det store billede. Derudover kan du også bede dine ansatte om at reflektere over, hvorfor de valgte din arbejdsplads – udover lønnen.  

Vejledende undersøgelser påpeger også, at mange medarbejdere oplever en stor motivation, hvis de har konkrete målsætninger. Andre ansatte synes derimod det er motiverende at konkurrere om at opnå bestemte mål før de andre medarbejdere. Dog er det ikke alle, der mener, at konkurrence har en positiv indflydelse på medarbejdermotivationen. 

Derfor kan du med fordel opstille målsætninger, der klargør, hvad de ansatte skal opnå. Hvis din arbejdsplads har en kultur, der omfavner konkurrence, kan du fx overveje at udlove præmier til medarbejdere, der først opnår en specifik milepæl. Desuden kan det fremme motivationen, hvis medarbejderen har en indflydelse på målsætningerne og opgaverne, idet det kan øge ejerskabsfølelsen. 

2. Ansæt de rigtige medarbejdere

Du kan møde store udfordringer, hvis du prøver at motivere en ansat, der ikke passer ind i jeres kultur eller ikke bryder sig om arbejdet. Således har ansættelsesprocessen en central rolle, når det drejer sig om medarbejdermotivation. Hvis du gerne vil lære mere om, hvorledes du kan ansætte de rigtige medarbejdere til din arbejdsplads, kan du klikke her.

3. Forstå dine ansattes værdisæt 

Det kan være en vanskelig opgave at motivere dine medarbejdere, hvis du ikke kender deres værdier. I denne forbindelse er værdier de grundlæggende elementer, som dine ansatte mener er enten rigtige eller forkerte. De fleste medarbejdere får en større drivkraft, hvis de udfører arbejdsopgaver, der stemmer overens med deres værdisæt. Hvis dine ansatte derimod må gå på kompromis med deres værdier, kan de blive demotiverede. 

Et eksempel herpå kan være arbejdstider. Nogle ansatte er glade for lange arbejdsdage, hvorimod andre medarbejdere sætter pris på tid med familien eller venner. 

4. Etabler et sundt arbejdsfællesskab og arbejdsmiljø

Vejledende analyser viser, at medarbejdere kan føle sig mere motiveret, hvis de er en del af et fællesskab på arbejdspladsen. Derfor er det vigtigt, at du hjælper dine ansatte med at bygge et netværk, og opmuntre dem til at skabe venskaber som en naturlig del af jobbet. Du kan fx give dine nye ansatte en ”mentor”. Mentoren skal bl.a. sørge for de nyansatte bliver fint integreret på arbejdspladsen i løbet af onboarding processen. 

Derudover har arbejdsmiljøet også en stor betydning ift. motivation. Her er det bl.a. centralt at jeres arbejdsplads har et sundt indeklima og et lavt støjniveau. Udover det fysiske arbejdsmiljø, er et velfungerende psykisk arbejdsmiljø også essentielt. Vi har udarbejdet en artikel, der går i dybden med det psykiske arbejdsmiljø som du kan læse her.

Indre og ydre motivationsfaktorer

De indre- og ydre motivationsfaktorer bliver ofte nævnt i forbindelse med medarbejdermotivation. Disse begreber stammer fra Herzberg to-faktorteori – også kaldet Herzbergs motivationsteori. 

Herzberg opstiller indre (indre/naturlig motivation) og ydre motivationsfaktorer (hygiejnefaktorer), som du kan se nedenfor: 

Indre motivationsfaktorer

• Ansvar
• Autonomi
• Anerkendelse
• Resultater
• Jobbets indre aspekter

Hygiejnefaktorer:

• Jobsikkerhed
• Løn
• Virksomhedspolitik
• Status
• Arbejdsmiljø

Ifølge Herzberg kan hygiejnefaktorerne demotivere eller medføre utilfredshed, hvis de ikke er til stede, men giver sjældent tilfredshed, når de eksisterer i virksomheden. De indre motivationsfaktorer kan derimod skabe tilfredshed. Teorien kan fungere som en inspirationskilde, hvis du ønsker at forstå eller øge medarbejderengagementet.

Men for at kunne motivere medarbejderne, kræver det, at der eksempelvis ikke hersker: