Talentudvikling på arbejdspladsen - Se de vigtigste ledelsesværktøjer

Talentudvikling 

Der er gode grunde til at fremme talentudvikling på din arbejdsplads. Talentudvikling bidrager både til en god opgaveløsning, medarbejdertrivsel og fastholdelse af medarbejdere. I denne artikel kan du lære mere om, hvordan du spotter talenterne på arbejdspladsen, og hvordan du bedst muligt kan lede dem. 

Organisatorisk blik på talentudvikling 

Ved at have strategisk og kontinuerlig kompetenceudvikling i din virksomhed og dermed fokus på talent acquisition (TA), kan du opnå udvikling af dine medarbejdere på højt plan, som kan medvirke til vækst i din virksomhed.

Med talentudvikling og kompetenceudvikling kan du have fokus på de nuværende såvel som fremtidige behov i virksomheden og derved udvikle de områder, hvor der er plads til forbedring.

Hvilken rolle spiller ledelsen, når det kommer til talentudvikling? Læs med i det næste afsnit, hvor netop dette emne vil blive uddybet. 

Talent management

Det er allerede en del af de fleste lederes job at motivere og udvikle deres medarbejdere. Som leder skal du have øje for talenterne, og spotte hvor deres udviklingspotentiale ligger. Du skal som leder understøtte deres udvikling, så dine medarbejdere føler sig set, hørt og anerkendt. 

Ikke nok med, at du skal opdage deres talent og hjælpe dine medarbejdere med at opnå deres fulde potentiale, så har du også et medansvar i at skabe et godt læringsmiljø på arbejdspladsen. Nu ser vi nærmere på, hvad et nyttigt læringsmiljø er for en størrelse. 

Skab et sundt læringsmiljø 

Ærlighed og feedback er vigtige komponenter, når det kommer til et sundt læringsmiljø. Der skal være plads til at lave fejl, og det er din opgave som leder, at dine medarbejdere føler sig trygge, så de frit kan udtrykke deres fejl og gennem feedback tage læring ud af disse. 

Skal evalueringen spares væk? 

Evaluering er et vigtigt redskab til at holde styr på, om tiltag og projekter i virksomheden rent faktisk har den effekt, som der ønskes. Du kan bede dine medarbejdere om at evaluere deres projekter og følge med i, hvad der er gået godt, hvad der ikke fungerede og hvilke læringer, som I kan bygge jeres erfaringer på til det næste projekt.

Dette er en unik mulighed for dig som leder til at finde ud af, hvad dine medarbejderes styrker og svagheder er, og hvilke udviklingspotentialer I kan fokusere på for at blive endnu bedre. 

Når I i evalueringen har fundet frem til udviklingsmuligheder og fejl, så kan disse eventuelt drøftes på tavlemøder eller teammøder. Her kan kollegaer gribe muligheden for at byde ind med løsningsforslag samt byde ind med erfaringer, som de har gjort sig siden sidst. 

Ledere laver også fejl 

Som leder er du en rollemodel for dine medarbejdere, derfor kan det være fordelagtigt at vise, at du ligesom alle andre også kan lave fejl og lære af dem.  

Ved at dele ud af dine egne fejl og erfaringer kan du motivere dine medarbejdere til at gøre det samme.

I er et team og skal sammen blive bedre og udvikle jeres talenter. Dette gøres bedst i fællesskab. Ved at du også er åben for at dele dine svagheder, åbner du også op for dine egne udviklingspotentialer.

Hvad har du lært? 

Du kan løbende spørge ind til, hvad dine medarbejdere har lært i forbindelse med et projekt eller en opgave. Dette bidrager til at dine medarbejdere bliver mere bevidst om deres egen læring. 

Langt de fleste medarbejdere har brug for anerkendelse og udfordringer. For at blive klogere på hvordan du kan blive ved med at udvikle dine medarbejdere, kan du læse med i det næste afsnit. 

Udvikling af medarbejdere 

Det kan hurtigt blive en vane, at udvikling kun kommer på tale til den årlige MUS-samtale. Men det er vigtigt at holde fast i udviklingen hele året rundt. Der kan med fordel tages afsæt i MUS-samtalen og udarbejdes en strategisk og dynamisk udviklingsplan for den enkelte medarbejder. 

Man kan tænke udvikling i mange forskellige baner. Det kan være, at den enkelte medarbejder har et ønske om, hvilke arbejdsområder vedkommende gerne vil fokusere på. Det kan også være, at virksomheden har et konkret ønske for, hvordan medarbejderen bedst muligt udvikler sig. Som virksomhed kan I blandt andet tilbyde jeres medarbejdere

1. Kurser
2. Uddannelser 
3. Nye opgaver/arbejdsområder
4. Nye samarbejdsområder

For at sikre dig, at dine medarbejderes udvikling ikke går i stå kan du tage inspiration i det næste afsnit, som handler om netop dette. 

Sådan kan du skabe en kontinuerlig udvikling af dine medarbejdere

Der er en række gode fokuspunkter, når vi taler om kontinuerlig talentudvikling:

1. Hold løbende samtaler 

Hvis du holder samtaler løbende gennem hele året med dine medarbejdere, kan du holde øje med, hvad der motiverer dine ansatte. Du kan spørge ind til, hvad medarbejderen selv ser som sine styrker og svagheder og udviklingsmuligheder. Ved hjælp af samtalerne kan du også holde øje med, hvad der er demotiverende for dine medarbejdere og hvorfor. 

2. Giv dine medarbejdere udfordringer

Hvis der er et udviklingsområde som dig og din medarbejder gerne vil fokusere på, kan I med fordel lave en plan for, hvordan medarbejderen får en succesoplevelse med noget, som vedkommende finder udfordrende.

Det kan for eksempel være, at medarbejderen skal øve sig i at tage mere styring på arbejdspladsen, hvor den givne medarbejder får ansvaret for at lede teammøder i den kommende tid. Efter en måned kan I evaluere og derigennem finde ud af, hvilken læring det har givet medarbejderen. 

3. Gamle hunde kan også lære nye tricks 

Selv de mest garvede medarbejdere kan have godt af at få nye opgaver og udfordringer. På den måde forebygger du risikoen for, at de låser sig fast i deres arbejdsområder samtidig med, at du bidrager til deres langvarige udviklingsproces. 

Kunne du tænke dig at lære mere om talentudvikling, så kan du få mere inspiration om: Sådan skaber du