Lederudvikling - 8 gode råd til, hvorledes dine medarbejdere kan blive bedre ledere

Lederudvikling

Lederopgaven kan være en stor udfordring, især hvis dine medarbejdere aldrig har prøvet at lede før. Derfor er det afgørende, at du klæder dine ledere på til at lede deres afdeling. 

I denne artikel vil vi give dig 8 gode råd til, hvorledes du kan hjælpe dine ansatte til at blive bedre ledere.  

1. Lær dine medarbejdere at tage ansvar 

Utrænede ledere kan nemt komme til at gemme sig bag et regneark og tal, hvilket de løbende følger op på sammen med deres ansatte. Desuden har en række nyudnævnte ledere en tendens til at delegere opgaver, de måske synes er kedelige, og dermed skubber videre til deres ansatte – selvom deres ansatte er pressede, eller ikke har de nødvendige ressourcer til at løse arbejdsopgaven. 

Det omvendte kan også være tilfældet, nemlig at dine ledere mener, at opgaven er for vigtig at delegere, hvorfor de ender med at opbygge en arbejdsbyrde, der er uoverkommeligt. 

Derfor er det essentielt at du lærer dine ledere at tage ansvar, gå forrest, og forstå, hvornår de skal – og ikke skal – uddelegere arbejdsopgaver.  

2. Træn dine ledere til at være nærværende

Det er afgørende at dine ledere kan være nærværende med deres ansatte. Dette indebærer bl.a. en god lytteevne. På den måde oplever de ansatte, at de bliver værdsat, hvilket kan have en positiv indflydelse på medarbejdernes motivation. Desuden kan mere nærvær også resultere i afgørende observationer, der kan bidrage fint til fx arbejdspladsens produktivitet.  

3. Tilbyd dine ledere professionel sparring og supervision

Lederopgaven er ikke nem – tværtimod. Det kræver hårdt arbejde og flid for at være en god leder. Derfor er det ikke unaturligt, at dine ledere kan miste overblikket. I den forbindelse kan det være en fordel, hvis jeres virksomhed løbende tilbyder professionel sparring og supervision til jeres ledere. På den måde kan de styrke deres værktøjskasse, og dermed få ideer til, hvorledes de kan tackle vanskelige situationer. 

Det er også værd at nævne, at lederopgaven kan være emotionel krævende, hvorfor det ligeledes kan være en god ide at tilbyde supervision. Derudover er der også mange arbejdspladser, der tilbyder ledere forskellige typer af lederkurser og lederuddannelser.

4. Lær dine ledere, hvorledes de kan motivere deres medarbejdere

Motivation spiller en betydningsfuld rolle ift. performance. Derfor er det vigtigt, at dine ledere forstår, hvordan de motiverer deres ansatte. Det kan være en udfordring, idet medarbejdere motiveres af forskellige faktorer, fx løn eller et sundt arbejdsmiljø. Hvis du gerne vil lære mere om medarbejdermotivation, kan du med fordel læse denne artikel. 

5. Giv dine ledere værktøjerne til at lede forandringer 

De mange arbejdsdage indeholder store og små forandringer, hvorfor det er nødvendigt for dine ledere, at de kan få deres medarbejdere til at finde sig til rette, hvis strategier bliver justeret, eller hvis der sker hierarkiske ændringer.  

Dertil er det afgørende, at de ledere selv har en god forståelse af, hvorfor fx strategier bliver ændret. Det er dit/jeres ansvar at klæde de ledere på til denne type opgaver. 

6. Lær dine ledere at skabe trivsel og forebygge stress

I forlængelse af det første og andet råd, er det centralt at dine ledere lytter og ikke stiller urimelige krav til de ansatte. Vejledende undersøgelser viser, at mange medarbejdere føler sig presset på jobbet, hvilket går udover deres mentale sundhed. Det kan bl.a. resultere i udbrændthed og stress, hvilket kan have store konsekvenser for den enkelte ansatte, men også for virksomheden.  

Derfor er det en fordel at lære dine ledere at forstå tegn på stress eller ringe trivsel. Vi har udarbejdet en artikel, der går i dybden med trivsel på arbejdspladsen – den kan du læse ved at klikke her.  

7. Dine ledere skal kunne rumme alle medarbejdere 

En solid, konkurrencedygtig organisation er sammensat af forskellige persontyper med forskellige kompetencesæt. Det kan være en stor udfordring som leder at værdsætte alle medarbejdere i samme omfang, og måske er en række ledere mere tilbøjelige til at synes om de ansatte, der minder mest om dem selv. 

Dette kan dog medføre til problematikker, fx kan nogle medarbejdere opleve, at de bliver lyttet mindre til end andre. I sidste ende kan det blive vanskeligt at etablere gensidig tillid og respekt – hvorfor det er vigtigt i lærer jeres ledere at rumme alle medarbejdere.

Her kan I bl.a. minde den ansatte om, at det er sundt med modstridende holdninger, der udfordrer vedkommendes egne perspektiver, og vigtigheden af, at det er de bedste ideer, der vinder således virksomheden kan styrke sin konkurrenceevne. 

8. Resiliens gør dine ledere gearet til kriser

Er dine ledere modstandsdygtig i forhold til krisehåndtering?

Resiliens handler om, hvordan lederne på din arbejdsplads møder og håndterer udfordringer. Med følgende fire tilgange kan dine ledere øge jeres virksomheds resiliens:

Agilitet (Agile Project Management)

• Hvad er status? Hvilke forhindringer er der, som kan hæmme fremskridt?
• Prioritet: Hvad skal vi lave nu?
• Koordination: Hvem gør hvad?

Positivitet

Det handler om at skabe et trygt arbejdsmiljø - selv i en krisetid:

• Find det, der virker
• Forstå, hvorfor det virker
• Forstærk det som virker

Selvledelse

En Teal-organisation er en organisation, som er baseret på arbejdernes selvledelse (Frederic Laloux, 2014, "Reinventing Organisations").

I en krisetid er der en tendens til, at ledere agerer ved at tage:

• Mere ledelse
• Flere beslutninger
• Mere magt til sig

for bedst at kunne styre og kontrollere situationen.

Resultatet er at virksomheden bliver mere:

• Rigid
• Langsom
• Handlingslammet
• Ufleksibel
• Dårlig til at håndtere komplekse situationer

Lederne skal derfor lære at agere på en resilient måde herunder skabe selvledelse i organisationen.

Paradokshåndtering

Ved paradokshåndtering gælder det om at gøre lederne i stand til at undgå at tage ét hensyn på bekostning af et andet hensyn.

Lederne skal derfor kunne finde balancen i paradokserne, som forekommer mest vigtige lige nu.

Fandt du denne artikel interessant, så prøv også at se denne artikel om: